Consolider sa croissance et maîtrisé son développement
Tout dirigeant vise la croissance pour se hisser parmi les leaders, de son secteur. Cet objectif doit s’aligner avec sa stratégie d’entreprise, d’où l’importance d’adopter une démarche de croissance structurée et maîtrisée.
Choisir la bonne stratégie est crucial : cela peut faire la différence entre une croissance forte et des performances décevantes. D’où l’importance de choisir la bonne approche. Être accompagné et challengé par ses pairs peut devenir un véritable levier de croissance pour votre entreprise.
La croissance de votre entreprise peut venir de l’élargissement de la clientèle, du gain de parts de marché, du lancement d’un nouveau service, mais surtout d’une gestion efficace de vos ressources clés.
Accompagnement Pairs et experts
Le programme d’accompagnement en réflexion stratégique Pairs et experts c’est quoi?
Inévitablement, arrive un moment où une entreprise doit prendre du recul pour évaluer sa situation et déterminer son avenir, la voie qu’elle souhaite suivre et l’élan qu’elle désire insuffler. C’est précisément pour soutenir la direction des entreprises dans la conduite efficace de ce processus introspectif délicat que nous avons élaboré Pairs et experts, le Programme d’accompagnement intensif en réflexion stratégique.
Notre mission consiste à vous accompagner, vous orienter, stimuler vos réflexions, challenger vos plans, garantir la pertinence de l’approche pour votre entreprise et vous engager dans le travail. Grâce à cette méthode collaborative centrée sur le partage du savoir et le transfert des connaissances, nous allons maximiser l’implication de votre équipe dirigeante dans un processus de réflexion stratégique.
Quel est le but de l’accompagnement pairs/ experts ?
En quelques semaines de collaboration, nous construirons un processus stratégique structuré, mettrons en œuvre un plan d’actions qui vous fournira, une perspective claire sur l’avenir de votre entreprise.
En quoi est-il différent des autres services de stratégies d’affaires?
Le programme Pairs et Experts met l’accent sur le transfert du savoir et des connaissances . Par conséquent, vous aurez une place prépondérante dans le programme. Vous serez en particulier chargé d’effectuer vous-même une partie significative des analyses. Vous serez également chargé de mener des réflexions préalables pour garantir que nos réunions et ateliers de travail soient fructueux. Nous adopterons une posture plus axée sur l’assistance pour stimuler la réflexion ou remettre en question vos orientations et vous challenger, pour élargir vos horizons afin de vous confronter à la nouveauté.
Quelles sont les phases de cet accompagnement ?
Diagnostic stratégique et enjeux
- Schématiser le modèle d’affaires et d’organisation
- Définir les objectifs de croissance
- Identifier les zones chalandises potentielles
- Définir les problèmes et les symptômes
- Déterminer les enjeux principaux en lien les objectifs
- Identifier les forces et les faiblesses en regard des enjeux
- Identifier les opportunités et les menaces de l’environnement externe
Préciser vos orientations stratégiques
- confirmer l’adéquation entre les enjeux et analyse SWOT de l’entreprise
- Identifier les orientations stratégiques sur lesquelles concentrer ses efforts
- Veiller à la pertinence de la mission de l’entreprise.
- Confirmer sa vision
- Définir les stratégies d’intervention en lien avec les orientations stratégiques
- Identifier les avantages concurrentiels
- Identifier les facteurs clés de succès
Construire le plan d’action
- Identifier les actions à mettre en place selon les orientations stratégiques
- Prioriser les actions pour assurer un effet de levier d’une action vers l’autre
- Répartir les ressources nécessaires à mise en œuvre du plan
- Préciser les indicateurs de performance
- Préparer un échéancier
- Faire un budget pour la mise en œuvre du plan d’action
- Établir un processus de rétroaction en lien avec les indicateurs de performance
Comment m’assurer que ce programme répond à mes besoins spécifiques?
Même si le programme a des étapes préalablement définies, soyez assuré que nous investissons le temps nécessaire pour comprendre pleinement l’environnement dans lequel vous opérez afin de garantir que nos analyses sont appropriées et adaptées à votre structure.
En outre, nous pouvons inclure des partenaires spécialisés dans le processus pour répondre à une demande spécifique, si cela est souhaité. Avant de procéder, une nouvelle estimation budgétaire sera effectuée conjointement avec vous afin d’assurer optimaliser le rapport qualité/prix.
Pour obtenir davantage d’informations sur le programme pair/experts et ces différentes alternatives, veuillez organiser une consultation avec l’un de nos spécialistes.